职业机会 - 不论性别

常规来说，全世界所有行业都歧视妇女。同工同酬和同等职业机会之间的差距仍然遥不可及。但是，尽管进展非常缓慢并且存在反弹，但也充满希望。

在公司领域，越来越多的公司看到，从社会和道德的角度来看，多样性和平等机会（不仅在性别方面）是正确的，而且它们还创造了一个动态的工作环境，可促进创造力和创新思维。而且-底线-业务增长。

阿法拉伐的愿景是创建一个包容各方的工作场所，其中多样性对于实现公司目标至关重要。公司一项积极主动的举措涉及吸引，发展和培养女性经理人。

高级和初级经理

中国零件和服务部高级经理Penny 彭和意大利产品组质量与安全经理Sara Billo是成功的两位阿法拉伐经理。他们是令人鼓舞的榜样，表明有可能成为女性，成为制造业的高级经理。

当Penny在1992年以工程专业学生的身份从大学毕业时，中国正在向世界开放。许多国际公司来到中国并设立了分支机构。彭妮说：“年轻的华人，就像我自己，渴望从这些国际公司那里学习先进的管理技能和技术。毕业后不久，我加入了阿法拉伐的海事部门。”

Sara决定为阿法拉伐工作的原因是因为阿法拉伐是一家国际知名公司，并且信誉卓著。她想继续在HSE领域发展自己的知识和能力，并希望将其设在重要的生产基地。 “我拥有化学工程学位和健康，安全与环境管理系统硕士学位，当我于2004年加入阿法拉伐时，我很荣幸能够在我真正喜欢的领域工作。”

成功的关键

回顾自己的职业生涯，Penny和Sara认为开放和基于反馈的公司文化对他们的成功至关重要。经理的支持以及指导，对于增强自信和显示方向至关重要。当被问及个人成功的因素时，Penny说：“对我来说，保持镇定，持之以恒，永不放弃，并接受培训机会很重要。”

Sara说：“我在质量，健康，安全和环境领域的专业知识和渊博的知识得到了精力，热情和坚强意志的支持，以改善流程和推动文化变革。”

毫无疑问，这需要大量的努力，并且在成功的道路上总会遇到坎坷。Sara说，对她来说特别具有挑战性的经历是从站点到产品组的转变，以及与多元文化团队和具有不同成熟度和结构的组织合作产生的责任。同时，阿法拉伐进行了全面重组。

她说：“我的经理帮助我理解了根本原因，并以同样的精力和决心专注于目标。” “证明我可以接受并领导变革，我们对此表示赞赏。结果，我看到了我的角色得到确认和授权。''

PENNY面临了一个巨大的挑战——中国的钛危机，这意味着必须重新谈判与造船厂的所有合同价格。她说：“之后是2008年的金融危机，当时取消了订单。” “在这种情况下，一切都取决于团队的共同努力，以及寻求与客户实现双赢的解决方案。”

在阿法拉伐的职业生涯

阿法拉伐的战略性机会均等目标之一是缩小女性经理比例和女性雇员比例之间的差距。但是要成为阿法拉伐的领导者需要做什么？

Penny回答：“您需要表现出有方向感，承担责任，并愿意做出牺牲，以便团队成员信任您并愿意与您一起走得更远。”

Sara强调：“影响和推动变革的能力，特别是着重于实现目标，并始终牢记客户满意度和员工敬业度。”

Sara和Penny自己走了很长一段路，为刚开始其职业生涯或想要迈入管理阶段的女性提供了很好的建议。 Sara的建议是始终以高标准工作，专注于您的优势并在组织内建立牢固的网络。她说：“获得家人的能量和支持以保持稳定并专注于目标也很重要。”

Penny也同意此观点：“家庭成员的支持非常重要。要勇敢和坚持，不要为未来恐惧。”

产品组质量和安全经理，Alonte, Italy，还负责协调和标准化其他国家/地区站点的质量，健康，安全和环境（QHSE）过程。该公司于2004年在阿法拉伐（Alfa Laval）成立，当时她的健康，安全和环境（HSE）技能得到应用，而当时很少有公司在HSE管理系统上投入资源。

中国-上海服务部高级经理。 25年前，她是阿​​法拉伐（中国）第一位向中国造船厂出售船舶设备的女性。 Penny不仅向船厂介绍了新产品和新技术，而且还跨越了文化和性别鸿沟。

这是真的。实际上，我们作出了改变。从减少俄罗斯的CO2排放到确保番茄可以在澳大利亚沙漠中生长，我们的创新通过增加太阳能的使用和安全地从沉船中抽出石油来做出贡献。

加入阿法拉伐，您将实现清晰而崇高的目标-改善人们的日常条件。

阿法拉伐职业信息