可持续性作为一种商业战略

世界各地的公司必然在逐渐地意识到可持续性对企业有益。他们正在认识到一个事实，即着眼长远、预测未来并创造更强大、更健康、更繁荣的市场以供销售是值得的。

大企业以及占领华尔街运动的激进分子和抗议者也意识到，对短期利润的关注导致了过去五年不稳定的全球经济形势。正如普华永道总裁 Samuel J Dipiazza Jr 所说：“当前的金融危机是短期和不可持续的商业模式的结果。”

可持续性现已在许多董事会中牢固确立，部分原因是为了响应消费者的需求，但也因为人们越来越意识到可持续性可以促进长期业务成功。麻省理工学院斯隆管理评论与波士顿咨询集团合作的一份新报告发现，70% 的公司已将可持续发展永久列入其管理议程。超过三分之二的人表示，他们的组织在过去一年中对可持续发展的承诺有所增加，甚至更大比例的人表示他们计划增加对可持续发展的承诺。三分之二的受访者表示，要在当今市场上保持竞争力，可持续性是必要的，这一比例高于前一年的 55%。

“我认为公司相信可持续发展，因为他们看到了可持续发展的积极成果，”波士顿咨询集团全球可持续发展实践负责人兼该报告的合著者 Knut Haanaes 说，“推动可持续发展战略与提高价值链的效率、减少浪费、提高资源利用效率、回收利用等密切相关。因此，这也与良好的管理实践有关。”

联合国儿童基金会企业社会责任负责人 Bo Viktor Nylund 表示，公司有巨大的潜力为可持续发展做出贡献。他说：“许多公司在财务周转率方面比州大，拥有大量的财务资源可供支配，如果你看看今天的财政状况，政府预算非常紧张，企业部门为可持续发展做出贡献的潜力比以往任何时候都大。” Haanaes 说，私营部门在让地球走上更可持续的道路方面发挥着重要作用，因为这是所需的技术解决方案的来源。 “公司非常强大，因为我们面临的根本挑战需要巨大的创新和生产力的巨大提高，”他说，“全球哪些组织能够做到这一点？是公司。当然，监管很重要，框架很重要，但大多数解决方案实际上来自新的业务实践、新的创新、满足客户需求的新方法。”

有趣的是，与人们的预期相反，该报告发现，尽管当前经济存在不确定性，但许多公司实际上正在增加对可持续发展计划的承诺。 “我认为这部分是由于资源方面的不确定性，”Haanaes 说，“资源和能源价格让公司寻找提高效率的方法。另一个驱动因素是，公司将可持续发展视为大趋势，这是如今值得解决的问题，因为等到明天可能成本更高，而且他们可能会通过提早行动而获益。”

耐克和金佰利是两家曾与可持续发展活动人士发生冲突并从中吸取教训并成为企业社会责任榜样的公司。这两家公司过去都因其生产方法而受到严厉批评——耐克因血汗工厂和其他侵犯人权行为而受到严厉批评，金伯利因砍伐古老的北方森林而受到批评。但随后，在 2010 年，耐克被 Ethisphere Institute 评为世界上最具道德的公司之一；从 2005 年到 2009 年，金佰利在道琼斯可持续发展世界指数中的个人产品类别中排名第一。“这表明公司愿意改变，”Haanaes 说，“公司是善于适应的，也善于在需要改变时改变，一些适应最快的公司恰恰是受到危机打击的公司。”

Nylund 表示，联合国儿童基金会将儿童权利视为对可持续未来的一项必不可少的投资，保护这些权利有助于建立强大、受过良好教育的社区，这对于稳定和高效的商业环境至关重要。 3 月，联合国儿童基金会与联合国全球契约组织和救助儿童会共同发起了《儿童权利和商业原则》，以确定所有企业应采取的一系列行动，以尊重儿童权利。

Nyland 普遍对商界对该倡议的反应持积极态度。 “但与任何组织变革过程一样，有些人真正相信议程并希望实现它，有些人主要着眼于短期收益，而不是真正符合长期利益的人业务。”他说，“我从企业那里听到的是，他们在内部进行说服也需要时间。这不仅仅是为了说服一个人，也是关于整个企业内部的一个过程。”

Nylund 说，除了使自己的运营和流程更具可持续性之外，具有可持续发展意识的公司还可以通过选择与合作伙伴（例如本身积极承担企业社会责任的供应商）开展业务来鼓励其他人加入。

“供应链问题非常重要，”他说，“大公司可以与他们的商业伙伴合作引入这个议程，而不是与不符合自己高标准的公司打交道。”

Haanaes 说，这项研究揭示了新的证据，表明公司正在对可持续的商业实践做出坚定的承诺，并正在投入时间和金钱来应对日益受气候变化、资源稀缺、监管不确定性和经济波动影响的商业环境的战略。

“如果你看看包括阿法拉伐在内的大多数工业公司，并将它们与 30 年甚至 10 年前的运营方式进行比较，他们已经取得了巨大的进步。”他说，“我认为他们会继续这样做。我未曾预见到有一天每家公司都完全可持续发展，但我们确实看到了各个行业和世界各个地区在这方面有了巨大的进步。”